PBL 5: Caso de Distribuição Duas empresas produtoras de derivados de trigo acabaram de se fundir e chamaram a nova empresa de MOINHO S.A. Atualmente o cenário é de recessão e a capacidade produtiva é maior do que a demanda. O objetivo da fusão foi aumentar a lucratividade de ambas as partes reduzindo os custos de transporte com o fechamento de uma das plantas e reduzindo os custos fixos e variáveis da empresa como um todo. A MOINHO S.A. atualmente possui 5 plantas e cada uma delas apresenta uma capacidade de produção específicas, custos fixos e custos variáveis, apresentados na tabela 1. Planta Capacidade Custo Fixo Custo Variável Fortaleza 46800 R$ 1.020.000,00 R$ 17,50 Recife 64000 R$ 1.920.000,00 R$ 21,00 Salvador 44000 R$ 1.490.000,00 R$ 23,30 Londrina 58000 R$ 1.530.000,00 R$ 19,10 Santos 48000 R$ 1.260.000,00 R$ 20,80 As plantas fabricam diversos produtos, porém para esta análise serão considerados apenas dois: